兰州12月5日电 (刘薛梅)"节能减排、提质增效"是个永久的动态方针，在不断地攻关中，兰州石化公司炼油运转二部300万吨/年重油催化裂化区域在开罢工过程中，现已不点燃火炬了。提到最直观的改变，炼油运转二部催化裂化区域专家作业室技师卢朝鹏近来在承受记者采访时说，这是久居兰州的市民肉眼可见的。

曾经，催化设备开工中，分馏塔的一中回流泵常呈现上量不及时的问题慕残文学网，导致物料放火炬时刻过长。卢朝鹏和立异作业室成员会集攻关，改造了工艺流程，采纳避免进水等5项办法，保证了回流泵安稳运转，缩短了放火炬时刻，降低了出产中的物耗、能耗。

跟着挖潜增效作业的推动，炼油运转二部经过推出许多有用可行的操作法，尤其在削减黑色油浆出厂、在开罢工中完结火炬可控等方面发挥了重要支撑效果。经过攻关，300万吨/年重油催化裂化设备在开罢工过程中不点燃火炬，是对社会和企业效益作出的奉献。

卢朝鹏介绍说，自己曾和其他技术人员处理了300万吨/年催化烟气轮机发电机发电量时有动摇的问题，每年发明经济效益900多万元；霸占了年40万吨气分设备丙烯收率不抱负的难题，丙烯收率由30.4%提高到30.9%，每年多创效益1575.2万元。

卢朝鹏是炼油催化技术领域公认的"蓝领专家"。先后霸占催化烟气轮机功率不合格难关，创始重催设备开工喷油作业法，完结400余项岗位技术立异。

每个人的成功都不是偶尔，技术在于堆集，堆集多了，愿望就接近你了。卢朝鹏说，"有了铢积寸累的常识储藏，才干次次应战极限"。

图为卢朝鹏(左)和技术人员一同处理出产难题。(材料图) 杨国柱 摄

1992年，卢朝鹏技校结业后进入炼厂作业，成为60万吨/年催化设备的一名操作工。跟着师傅跑现场、记流程，遇到事端处理或抢修……勤于研究的卢朝鹏在几年的时刻里详尽地写下50多本作业笔记。

1997年，卢朝鹏被调入新投产的年产60万吨接连重整设备，该设备选用其时世界最先进的出产工艺，控制体系反常杂乱，在全英文操作的语言障碍下，他经过各种渠道收集英文原版材料和图纸，逐字逐句地翻译，凭仗自己出产操作经历，处理处理了"高分器转油泵无法水联运""注氯段加热器变形""氧含量表易失灵热停"等多项瓶颈问题，保证了新设备安产合格。

2010年11月，"卢朝鹏劳模立异作业室"挂牌建立。他和立异作业室成员环绕300万吨/年催化裂化设备长周期运转查找规划参数，对照国内先进方针，拟定出了《催化裂化设备长周期运转计划》，处理了困扰设备运转的瓶颈问题，完结了设备"三年一检修"的长周期运转方针。

卢朝鹏说，从"三年一检修"到现在向"四年一检修"的跨进，离不开齐心协力。卢朝鹏鼓舞员工不放过任何一个学习时机，以出产现场为学习讲堂，完结理论与实践双提高。卢朝鹏经过寻求工友定见，在班上展开小讲堂、小练兵、"5分钟学习"和小型技术比赛，以现场演示、经历介绍、绝活展现为主，调集一线员工学技术的热心。

2010年，卢朝鹏被评为全国劳动模范，他带领的班组也由于整体素质过硬获"全国学习型先进班组""中心企业红旗班组"等称谓。2020年，卢朝鹏被评为全国动力化学体系"大国工匠"、甘肃省技术大师作业室负责人。这些年，卢朝鹏地点的班组培育出了7名班组长，10多人成为技师、高级技师、技术专家，20多人成为技术管理主干。(完)

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