常常会收到应届生朋友的咨询和求助，前阵子有个实习生的问题让我形象深化。

他在腾讯实习了半年多，想要转正，实习的部分没有名额，只能去其他部分。可是，简历里却不能写项目阅历。为什么？因为怕腾讯其它部分的人知道。

没错，不是怕公司外的人知道，单单便是怕其它部分的人知道，他们也在偷偷做这个项目。而相似的项目，在腾讯不下五六个，彻底没有信息互通。

腾讯内部的这种山头树立，各自为战，而且充溢敌视的境况，常常超出常人的幻想。与其说是办公室政治，倒不如说是为了各自 KPI 的谍战大戏。

在前阵子传达甚广的汪华、李开复的访谈中，汪华就说到了，错失字节跳动的要害原因在于，流量渠道和查找渠道应该是最能做好头条在做的这些工作的。

但是成果是，不但早就丧失了产品立异才能的百度没有跟上，连一向自诩有全中国（乃至国际）最好的产品司理团队的腾讯，也没有跟上。

战略失误当然是一个方面。但山头树立，必定也是要害因素。就拿短视频产品来说，腾讯有 17 款之多。

安排变大之后，必然要做中台。难点不是做中台，而是从中台化和独立快速迭代环保燃油,无醇燃料,生物醇油中，找到平衡点。不论往哪边失衡，都会出问题。

腾讯的赛马机制明显便是往"离散化、游击化"的方向失衡了。但这很契合一个汪华说到的概念："VC 高度依靠老中医式的个人判别，导致无论是安排架构仍是整个基金的才能建造都很难。所以VC选用合作制也是这个原因，不规模化，手艺作坊制和合作制实质上是最好的。尤其是曩昔八年，在时机十分多的状况下，VC 们去当枪手，而不是打阵地战——成了最好的捉住曩昔八年时机的方法。"

仅仅，腾讯不是 VC，腾讯的事务团队也不是创业者。

赛马机制的实质，其实便是在把在公司内部的事务变成了出资联系，而非是严密的安排协同联系。但是内部的新项目，职工没有生计压力，咱们都吃着薪酬，享受着潜在的公司资源，中心方针是年末报告的 PPT 是否能带来年终奖，这样的安排功率就很难说了。

这种机制也与另一个现状严密相关：腾讯各事务的领头人，实际上是财政负责人。

这个理念是自上而下的，从管理层而言，他们更多的是管"财政模型"，而不是管事务。

我跟一个从腾讯离任的朋友谈天，他最忧虑的便是自己跟的总司理，是投行身世，十分懂数字，但实际上不明白事务。跟他并不能学到什么。

成果便是，各个事务因为无法自上而下做规划、做事务规划，就只能听任下面的团队去抢资源、拿成果。财政模型里，当然是 ROI 和 KPI 至上，再加上缺少事务的把控，成果便是前文说到的，山头树立，却都打不过竞品。

在这样的内讧之中，腾讯错失了短视频和信息流，亲身给一家新巨子腾出了满足的空间；腾讯错失了企业使用（企业微信和腾讯文档的体会，比钉钉和飞书差出太多）。要不是财大气粗把版权独占，腾讯或许也要错失音乐。

且不说战略方向和安排文明的问题，就拿现在腾讯系的产品的根底体会来看，都十分让人绝望，跟支付宝比都好不到哪里去。

读到这儿，你或许会说，有些话，如同潘乱在《腾讯没有愿望》里现已说到了。

是的，时过境迁，潘乱教师的《腾讯没有愿望》现已成文一年半了，腾讯内部仍是在抢蛋糕。

而我的实习生朋友，简历仍然无法写。

AD：还在为资金紧张烦恼吗？猎云银企贷，全面掩盖京津冀区域干流银行及信任、担保公司，帮您详尽整理企业融资问题，统筹规划融资思路，合理撬动更大杠杆。填写只需两分钟，剩余交给咱们！概况咨询微信：zhangbiner870616

来源:版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知，我们会及时删除。